Как уже было отмечено выше, основной особенностью этого пакета является визуализация процесса моделирования. Создаваемая модель при этом носит наглядный имитационный характер. Оператор постоянно имеет перед глазами изображение структуры и взаимосвязей моделируемого объекта. В нескольких словах процесс моделирования в системе ITHINK выглядит следующим образом. В окне интерфейса программы формируются структурные элементы, библиотека которых имеется в программе. Между ними устанавливаются взаимосвязи. Текст компьютерной программы формируется автоматически. Оператору остается ввести запрашиваемые переменные и дополнительные зависимости. После этого основа модели уже готова для первого тестирования. Типовых структурных элементов немного — всего шесть. Однако в процессе работы выясняется, что этого вполне достаточно, поскольку они весьма универсальны. Структурные элементы изначально наделены определенными свойствами. Они зафиксированы в соответствующем фрагменте программы модели. Взаимодействие между структурными блоками обеспечивается при помощи стрелок (коннекторов), которые проводятся «мышью». Стрелки указывают направления взаимосвязей и передачи данных между блоками. Характер взаимосвязей вводится в виде формул. Адресация «входа» и «выхода» подпрограмм блоков формируется автоматически в соответствии со стрелками, проведенными оператором на структурной схеме. В программе имеются три уровня разработки модели, переход между которыми осуществляется нажатием одной клавиши. Высший уровень модели несет в основном иллюстративную нагрузку. На нем в виде структурной схемы отражается общая логика модели. Наиболее важным является второй уровень — уровень структурного моделирования. Здесь размещаются структурные элементы, указывается направление потоков и взаимосвязей. На этом уровне оператор конструирует модель, формирует ее «картинку». Программа модели подстраивается автоматически в зависимости от заданной оператором структуры модели. Текст программы модели содержится на третьем — программном уровне. Он состоит из подпрограмм отдельных структурных элементов. Программа модели автоматически выстраивается из стандартных программных блоков, каждый из которых соответствует типовому структурному элементу. В результате образуется заготовка программы модели, в которую можно внести дополнительные формулы и параметры. Изменения и дополнения в текст программы вносятся с помощью специальных диалоговых окон (переход к диалоговому окну возможен и из уровня структурного моделирования). Владельцу оффшорных структур и зарубежных компаний методы визуального программирования предоставляют возможность разработать бизнес-планы зарубежных и нестандартных коммерческих структур (оффшорных банков, страховых и инвестиционных компаний и пр.). В этой области от прикладных программных средств требуется большая гибкость и высокая универсальность. Особенно это касается ситуаций, когда необходим расчет и анализ сложных международных операций с участием большого числа компаний. Данная задача находит весьма компактное и лаконичное решение при использовании методов структурного моделирования. Один из самых сложных аспектов международного планирования — тестирование и анализ различных вариантов международных корпоративных схем и конструкций. Ведь здесь нельзя ошибиться: перестройка системы зарубежных филиалов и дочерних фирм на практике подчас обходится дороже, чем создание таких фирм. Ранее мы видели, что в корпоративную цепочку может входить до десятка отдельных компаний. Как проанализировать и просчитать такую схему? Единственная возможность заключается в использовании пакета структурного моделирования и разработке с его помощью визуальной модели данной корпоративной цепочки. В такую модель легко вводятся налоговые формулы юрисдикции и основные коммерческие условия (ставки процента, сроки пр.). Каждый узел модели корпоративной цепочки содержит сокращенную финансовую модель одной из коммерческих структур. Если такие модели в международной компании не используются, это означает только одно — деятельность зарубежных филиалов не контролируется, их поведение непредсказуемо, корпоративные схемы сформированы без анализа альтернативных вариантов. Именно такая ситуация, к сожалению, нередко складывается в наших крупнейших нефтяных вертикально интегрированных компаниях. Между тем именно визуальное моделирование позволяет с минимальными затратами времени и средств рассмотреть несколько альтернативных вариантов корпоративных схем. В принципе существуют импортные программы такого рода, т. н. программы-маршрутизаторы. Они рассчитывают оптимальные траектории международных товарных и финансовых потоков. Однако собственные модели сделать все же значительно дешевле и надежнее. С их помощью оператор способен воспроизвести на 1—2 рабочих страницах монитора всю панораму зарубежных операций транснациональной компании. Разумеется, для этого требуется определенная профессиональная зрелость менеджеров и аналитиков компаний. Но для крупных фирм с глобальными товарными и финансовыми потоками такая работа представляется необходимой. Она вполне соответствует высоким стандартам стратегического планирования элиты мирового бизнеса. Тем более в этой технологии нет ничего сверхсложного, ее основные принципы вполне естественны и очевидны. Все что действительно необходимо, так это четкая постановка задачи, знание налоговых и коммерческих условий работы компаний во всех задействованных юрисдикциях. Задачу международного планирования и просчета сложной корпоративной структуры можно решить и с помощью электронных таблиц. Однако практика показывает, что это весьма трудоемко, требует значительного пространства. Кроме того, строки и столбцы таблиц как бы обезличиваются: утрачивается объектная ориентация, т.е. непосредственное отождествление расчетных схем и реальных объектов. Структурные модели более удобны, компактны и мобильны. Это не означает, что электронные таблицы вообще не должны применяться. Наоборот, будучи встроенными в единый комплекс с пакетом структурного моделирования на основе протокола обмена данными WINDOWS DDE, они позволяют оформлять в виде привычных таблиц планово-отчетные документы, например, отчет о движении денежных средств или отчет о прибылях и убытках. Работа с моделью выглядит следующим образом. Оператор в виде графиков или таблиц (или через канал обмена данными с другим экспертным пакетом) вводит сначала данные об основных базовых параметрах — первоначальном балансе и структуре капитала каждой компании. Затем осуществляется ввод данных о текущих торговых и инвестиционных операциях. В итоге оператор постоянно имеет перед собой исчерпывающую информацию о состоянии всех дочерних компаний за рубежом, их балансе и денежных потоках. Эту методику можно использовать не только для плановых, но и для контрольных функций. В офисе материнской фирмы постоянно должен находиться компьютерный портрет всех ее дочерних и зависимых структур. Разумеется, сделать финансовый план или контролировать деятельность зарубежной структуры, например, в Швейцарии, Ирландии или на Кипре можно, только лишь обладая надежной аудиторской информацией о налогах и учетных правилах. Однако возможность контролировать оффшорную фирму, управление которой осуществляется через секретарскую компанию, весьма полезна. Известны случаи, когда владельцы оффшорной компании не могли назначить ее аудиторскую проверку независимо от ее номинального директора. Между тем, располагая системой финансового учета зарубежной дочерней фирмы, ее владелец может постоянно контролировать фактический остаток расчетного счета и сопоставлять его с прогнозируемой величиной.
